19.03.2015 Поликсена

У нас вы можете скачать книгу Гармония цвета. Интенсивные цвета в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Интенсивные цвета цвета создают вибрирующую атмосферу энергии и радости. Эта книга, посвященная яркой цветовой гамме, - новый прекрасный инструмент для дизайнеров, художников и тех, перед кем стоит сложный вопрос выбора цветовой гаммы для фирменного стиля, выполнения дизайнерского проекта.

Работает в городах страны. Select rating Give Гилл М.: Книги по живописи и графике. Гармония цвета Пастельные тона. Пастельные цвета создают мир мягкой элегантности, радости и невинности. Select rating Give Рисуем цветными карандашами. Помогите им развить свои навыки на максимуме. Пусть они преуспеют и затмят вас. Возможно, в той организации я был неплохим руководителем. Но до сих пор я помню каждого из тех тридца, и мы по-прежнему друзья. Давайте людям больше, чем они вам дают, и они будут отдавать этот долг и двадцать лет спустя.

Это я знаю точно. От 30 до Поэтому нужно, чтобы все говорили друг о друге. Я хочу, чтобы можно было спросить А, каково работать с Б, и получить хороший содержательный ответ. Ваши прямые подчиненные должны отдавать больше, чем получают, людям, которые с ними работают.

Так вы и сможете узнать людей. И так лидер непрямым образом может узнать все человек, когда собирает рабочие группы, выдает задания и пытается вдохновить людей на движение к общей цели. Но самая распространенная причина провала лидеров — это отсутствие стратегического видения. Наверное, об этом можно написать тысячу скучных книжек. Когда людей больше , невозможно знать каждого и даже невозможно знать о каждом из вторых рук.

Так что самое важное, что вы можете сделать — а на самом деле даже единственное, что вы можете сделать — это вести людей своим примером. Вы не можете поговорить с каждым и понять его проблемы. Вы не можете определить их роли и выполнить их мечты. Поэтому вы должны объединить их историей — в которую каждый верит, которой вдохновляется и готов следовать.

Все истории — религии, национализм, политика и т. А поскольку нам все это не так хорошо удается, часто случаются войны, или же общества просто исчезают на свалке истории. А в чем была история? Истории эти вообще редко про деньги. Она была в том, что Стив Джобс лучше всех сочетал технологии с дизайном.

Мог ли Тим Кук вести эту историю дальше? О его лидерстве будут судить исключительно по тому, поддерживает ли он эту историю или может успешно ее изменить. А на самом деле он должен сделать и то, и другое. Если он попытается превратиться в Стива Джобса, то история будет такая: Это баланс, который нужно поддерживать каждый день, чтобы притягивать лучших сотрудников, вызывать радость клиентов и инвесторов — да и самому радоваться жизни. Вот это и есть лидерство. Неверное видение Хорошее стратегическое видение трудно сочинить.

Но поскольку я знаю много плохих лидеров, я могу рассказать вам о неправильном видении. Я работал в менеджменте как минимум двух компаний, стоивших не меньше миллиарда долларов. В обоих случаях руководство было просто ужасное. Как они дотянули до миллиарда с таким руководством? Они вышли на биржу, а потом на свои акции покупали другие компании. Купите много маленьких версий себя же, и потом, когда вы сложите цифры, вдруг оказывается, что вы зарабатываете миллиард в год.

Но видение в этом-то и состояло: Некоторые компании сделали это и оказались близки к провалу. К примеру, было невероятно, что Google потерпит поражение. Они не интегрировали эти компании достаточно хорошо, и Google начала оступаться. Командный дух упал, потому что сама история Google начала распадаться. Ларри Пейдж взял руководство на себя и поменял историю. И закрыл все, что не относится к этим четырем. Теперь люди в каждом из этих четырех направлений могли сказать: И это вносит вклад в общее видение Google: Первая компания в истории, которая сделала это.

Честно говоря, я бы хотел работать в Google. Это даже почти получилось, когда я пытался продать им компанию. Я так любил их историю, что хотел купаться в ней. Я хотел почитать ее как религию. И так действуют все великие религиозные лидеры. Вот элементы хорошей истории: У Apple часто продукты хуже по функционалу, чем сопоставимые продукты конкурентов. Но люди счастливее с продуктами Apple, потому что у них такая сильная история.

Стив Джобс ушел из компании на десять лет, чтобы вернуться героем. Будде пришлось покинуть дом на семь лет, чтобы добиться просветления. Мандела несколько десятилетий просидел в тюрьме. Чем крупнее мы, тем лучше мы сможем помочь людям, которые будут с нами. Так что если компания покупает кучу маленьких компаний, им нужна история, объясняющая, почему больше — это лучше. Например, мы можем помогать людям быстрее, потому что понимаем их потребности в каждом городе в мире.

В видении должны быть и другие истории: Плохие лидеры не хотят, чтобы вы звонили своей маме Люди, следующие за хорошим лидером, должны каждый день быть в состоянии позвонить своим родителям и сказать: Плохие лидеры дурно отзываются о своих клиентах, сотрудниках или избирателях Я выступал в одной компании с лекцией.

Оказалось, что в большинстве они ненавидели своих клиентов. Как можно ненавидеть клиентов? Они же платят вам деньги. Вы же из-за них приходите на работу. Если вы ненавидите историю своих клиентов, как вы можете помочь им достичь своей мечты?

Что-то всегда будет вам мешать. Лидерство — это не достижение вашей мечты. Это помощь всем остальным в достижении мечты. Это не вина сотрудников. Все идет от лидеров. Если лидер не любит клиентов или избирателей, то и его подчиненные тоже не станут. Плохие лидеры не хотят, чтобы вы их обошли У меня в моей жизни было четыре ментора. Другие люди тоже хотели быть моими наставниками, но не оказали на меня такого менторского эффекта.

Что я имею в виду? Я хотел быть, как они. Я хотел, чтобы мой жизненный путь повторял их путь. Я хотел имитировать их поведение, узнать, что они знают, чтобы быть таким же успешным, как они.

И в какой-то момент все они хотели, чтобы я потерпел поражение. Я учился у них, чему мог. Я делал все, что они просили. Я помогал каждому в дальнейших делах. Но в какой-то момент, когда я хотел двинуться в своем собственном направлении или начать свой бизнес, все они злились и пытались остановить меня. Они больше со мной не разговаривают. А двое из них даже пытались причинить мне вред, хотя я всегда лишь помогал им. Впрочем, я понимал такую опасность и пошел на нее сознательно.

Хороший лидер помогает окружающим его людям обойти его. Отличный пример — стэнфордский профессор Раджив Монтвани. Это кто еще такой? Он был научным руководителем Сергея Брина. И вместо того, чтобы держать Брина в клетке, он открыл клетку, Брин вылетел наружу и основал Google с коллегой Ларри Пейджем.

И в результате сегодня Монтвани миллиардер. Лидер не задает вопросов: Как далеко я могу зайти? Но если бы он был таким дурным человеком, он бы не был таким великим лидером. Все эти люди весьма мотивированные — именно так у них в наставниках оказался Стив Джобс. Но соедините эту мотивированность с лидерскими навыками Стива Джобса — и вот тогда получите настоящий успех. То же самое случилось в Google с лидерскими навыками Ларри Пейджа. Главы или исполнительные директора Twitter, Facebook, AOL и Yahoo в тот или иной момент учились у Ларри Пейджа, а сегодня сами успешные лидеры и менторы.

Как рассчитать точку безубыточности Точка безубыточности — это такое состояние бизнеса, когда прибыль равна затратам. Чистая прибыль равна нулю. Это важный параметр в бизнес планировании. Например, Вы решили открыть магазин, нашли хорошее, на Ваш взгляд, место и теперь надо сделать предварительные расчёты по прогнозу прибыли магазина.

Expand text… Для этого надо определить прогноз товарооборота или маршевый режим магазина. Разработка печатных плат в NI Ultiboard. Проектирование печатных плат и электронных устройств.

Модели выпуска с г. Руководство по эксплуатации, устройство, техническое обслуживание, ремонт. Руководство по ремонту, техническое обслуживание, коды неисправностей. The Interactive Computing Series: Outlook - Brief. Электронная почта и органайзер. Microsoft Outlook 98 at a Glance.

Семинары Schneider Electric для проектировщиков прошли в Ростове-на-Дону. Уникальная коллекция электроустановочных изделий от Schneider Electric. Электромонтаж вошёл в топ-4 наиболее популярных рабочих профессий среди юниоров. Обзор второго номера журнала "Энергоэксперт" за год.

Schneider Electric представляет новое поколение EcoStruxure Building, открытой инновационной платформы для зданий.